応用講座「機会原価と埋没原価」
●今回のワンナップ講座は、機会原価と埋没原価というお話です。上のチャレンジ問題の例を使います。●機会原価とは、チャレンジ問題のケースで、外注を選択した場合の、社内製作にしていれば得られたであろう利益をいいます。
機会原価＝１，１００千円−１，０００千円＝１００千円
●要するに、複数の意思決定ができる場合に、選択しなかった代替案から得られたであろう利益、それが機会原価です。
●また上記の例で、社内配置転換した１名分の人件費のことを埋没原価といいます。それは変更することのできない過去の意思決定において発生した費用をいいます。
●例えば、過去に購入済みの設備の減価償却費は、たとえその設備を破棄しても削減することが出来ない。こういった費用は意思決定の計算からは、除外しなければ誤りをおかすことになります。
| 変動損益計算編 |
|---|
| ・変動費と固定費 ・変動損益計算 ・損益分岐点 ・損益分岐点の応用 ・よい商品・よい市場 ・総まとめ |
| 経営計画策定編 |
|---|
| ・利益計画 ・人件費計画 ・その他の固定費計画 ・限界利益率計画 ・必要売上高 ・資金計画 ・売掛金回収サイト ・月別利益計画 |
| キャッシュフロー経営編 |
|---|
| ・なぜキャッシュフロー経営 ・キャッシュフロー経営３原則 ・運転資本対策 ・設備投資資金計画 ・総まとめ |
≪グループで運営する関連サイト≫
東京都中央区 常世田税理士事務所 業務案内 事務所方針 経営革新 創業起業 経理改善委員会 特集