問題解答
●まずは基本問題の解答です。基本は、しつこいようですが、変動費と固定費との費用分解から始めます。
変動費＝材料費、外注費
固定費＝労務費、製造経費、販売管理費、営業外費用
変動費＝材料費１２０，０００＋外注費２００，０００＝３２０，０００
固定費＝労務費１５０，０００＋製造経費３０，０００＋販売管理費１４０，０００
＋営業外費用６０，０００＝３８０，０００
●限界利益率と変動費率を求めます。
変動費率＝変動費３２０，０００/売上高８００、０００＝４０％
限界利益率＝１−４０％＝６０％
●損益分岐点売上高は、損益トントン、つまり固定費と限界利益が等しくなる売上高ですので、
限界利益×××−固定費３８０，０００＝０
限界利益×××＝３８０，０００
●そこで限界利益が、固定費３８０，０００と等しくなる売上高を限界利益率を用いて求めます。
限界利益３８０，０００/限界利益率６０％＝６３３，３３３
損益分岐点売上高＝６３３，３３３
となります。
●ここまで出来れば、追加の問題は簡単すぎますね。
損益分岐点売上高＝６３３，３３３
実際の売上高＝８００，０００
経営安全率の公式は
経営安全率＝（１−損益分岐点売上高/実際の売上高）×１００％
●公式に当てはめると、
（１−６３３，３３３/８００，０００）×１００％＝２０．８％
経営安全率が２０％以上となり，なかなかの優良企業だといえますね。
間違えちゃった方は、もう一度読み直してくださいね。
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